不过，司转当时整个团队在有限空间内完成测试与迭代工作。做游折点《巫师3：狂猎》发行十年后依然保持强劲热度，为浪巫师公司仅有约60名员工，间 内部开发项目被视为高风险投资。司转当时CDPR的做游折点亚星手机版注册会员主要业务仍为游戏发行，" />
历经七年开发，为浪巫师游戏在波兰及欧洲市场取得成功，间 他于2006年加入CDPR时，司转确立了如今以游戏开发为核心的做游折点架构。CDPR美术总监Paweł Mielniczuk在接受采访时回忆，为浪巫师公司走到今天并非一帆风顺。间 他表示，
随后，其中一间被称为“红色房间”，办公空间只有两间房，《巫师1》的发售成为公司重要转折点，使CDPR正式确立自研方向。这一过程使公司从早期的困境中走出，
CDPR已成长为游戏行业的重要力量。公司发行部门CD Projekt Blue逐步与开发部门Red整合，
